首要，把控裝備和人員的均衡份額。不同的設(shè)備搬運(yùn)任務(wù)，人和裝備的配置是不同的。例如某些設(shè)備的搬運(yùn)，裝備的人員或許就會多于一般生產(chǎn)設(shè)備的搬運(yùn)。假設(shè)人員和裝備配置份額不均衡，就會出現(xiàn)人員富余或許裝備放置的狀況。

其次，切當(dāng)了解客戶的需求和作業(yè)量。有時(shí)經(jīng)常會產(chǎn)生這種狀況，例如客戶現(xiàn)已規(guī)矩了設(shè)備就位的方向，可是搬運(yùn)團(tuán)隊(duì)因?yàn)闇贤ú坏轿煌�往弄錯(cuò)�；蛟S是，抵達(dá)工廠的搬運(yùn)裝備數(shù)量太多，出現(xiàn)放置。這都是因?yàn)闆]了解客戶要求和作業(yè)量導(dǎo)致的效果。因而，在設(shè)備搬運(yùn)之前，就應(yīng)該與客戶溝通以及進(jìn)行現(xiàn)場勘察。

第三，根據(jù)不同的設(shè)備選用不同的設(shè)備搬運(yùn)裝備。不同的搬運(yùn)裝備在功用和功用上是不同的。例如叉車歸于短距離搬運(yùn)運(yùn)送設(shè)備，假設(shè)運(yùn)送距離在百米左右，可以選用叉車。逾越一百五十米的距離以上，就得優(yōu)先選用平板貨車進(jìn)行運(yùn)送。長距離的設(shè)備運(yùn)送，就可以運(yùn)用運(yùn)送轎車。

第四，擬定設(shè)備搬運(yùn)作業(yè)時(shí)刻安排。并不是說不斷緊縮整個(gè)搬運(yùn)的時(shí)刻，給搬運(yùn)人員壓力，就可以進(jìn)步設(shè)備搬運(yùn)的整體功率。這或許引起相反的效果，緊縮搬運(yùn)時(shí)刻，導(dǎo)致搬運(yùn)人員忽視搬運(yùn)安全，或許構(gòu)成安全事故。所以要根據(jù)需求搬運(yùn)的設(shè)備數(shù)量，合理規(guī)劃搬運(yùn)時(shí)刻，并且做出作業(yè)安排。